Instituttstyret ved Institutt for lærerutdanning

Perioden 1. august 2025–31. juli 2029

Instituttstyret ved Institutt for lærerutdanning

Styret er Institutt for lærerutdannings formelle styringsorgan med representasjon fra samarbeidspartnere, studenter og ansattes velgergrupper. Instituttstyret diskuterer og beslutter innenfor rammene som er gitt fra overordnet nivå. Aktuelle saker er instituttets strategi og års- og periodeplaner, strategisk studieporteføljearbeid, intern fordeling av budsjett og bevilgninger, og andre saker av strategisk eller prinsipiell betydning for innovasjon og god kvalitet i utdanning og forskning. Mer om styrearbeid nedenfor.


Styret ILU

Penn og notatblokk


Styremedlemmer

Styremedlemmer

Eksterne medlemmer

Eksterne medlemmer
  • Ingvild Marheim Larsen – styreleder
  • Svein Johny Forren
  • Lars Rune Waage – første vara
  • Kristin Norum Skoglund – andre vara

Interne medlemmer – faste vitenskapelige ansatte

Interne medlemmer – faste vitenskapelige ansatte

Interne medlemmer – midlertidig vitenskapelig ansatte

Interne medlemmer – midlertidig vitenskapelig ansatte

Interne medlemmer – teknisk-administrativt ansatte

Interne medlemmer – teknisk-administrativt ansatte

Studentmedlemmer

Studentmedlemmer
  • Tea Elisabethdotter Anda
  • Magnus Jørgensen

Møtedatoer

Møtedatoer

Høst 2025

Høst 2025
  • Onsdag 24. september
  • Torsdag 13. november
  • Onsdag 10. desember

Vår 2026

Vår 2026
  • Torsdag 12. februar
  • Torsdag 23. april
  • Onsdag 10. juni

Saker og protokoller

Saker og protokoller

2025

2025

2024

2024

2023

2023

2022

2022

2021

2021

2020

2020

2019

2019

2018

2018

2017

2017

Styringsreglement

Styringsreglement

Om styrearbeid

Om styrearbeid

Mer om styrearbeid og styrets rolle

Mer om styrearbeid og styrets rolle

Instituttstyret er et kollektivt styringsorgan og skal ha et tydelig helhetsperspektiv slik at styret og styrearbeid i alle sammenhenger handler om å se hele virksomheten. Den viktigste og daglige medvirkningen ved ILU skjer dermed i enhetene og fagmiljøene ved instituttet. Formell medbestemmelse utøves i andre organer jf. Hovedavtalen og Tilpasningsavtalen ved NTNU.

Styremedlemmene skal bidra med sin kompetanse og erfaring, både av faglig og administrativ karakter, slik at styret som kollegium utgjør et bredt spekter av impulser fra samfunns- og arbeidsliv. Dette skal være med på å ivareta samfunnets interesser og bidra til å styrke samspillet mellom institusjonen og interessegrupper som f.eks. praksisfeltet. Ingen av styremedlemmene representerer bestemte interesser eller grupper og alle styremedlemmene har det samme ansvaret for å utvikle institusjonen. For å lykkes med dette er det viktig at styremedlemmene har god forståelse av styrets rolle, samt formålet og rammene for virksomheten (jf. KDs veileder).

Styreansvaret er individuelt. Mens styrets oppgave er kollektiv, er det rettslige ansvaret individuelt. Verken styreleder eller medlemmene er representanter for interessegrupper, jamfør KDs veileder. Styret har beslutningsansvar, jamfør NTNUs styringsreglement. Styret kan ikke selv gjennomføre egne beslutninger, denne myndigheten skal utøves gjennom enhetens leder. Flere vil mene at det finnes gråsoner her, men hovedregelen er klar ved at instituttleder har ansvaret for den daglige driften iht. styringsreglementet og styret skal beslutte i saker som er av stor betydning for virksomheten. Formålet med disse formuleringene er å stadfeste at det ikke er rom for «særinteresser» i form av forhold eller hensikter som ikke handler om virksomhetens beste etter en samlet, overordnet vurdering. Styrets medlemmer skal være frie og uavhengige og uten personlige bindinger. Styremedlemmer som er valgt av velgergrupper i virksomheten («ansattrepresentanter»), representerer ikke de ansatte, men virksomheten.

(Utdrag fra NTNUs styringsreglement, KDs veileder for arbeidet til styrene for universiteter og høgskoler, og sak ILU 10/22.)