Hovedprofilen består av obligatoriske og valgbare hovedprofilemner i 4. årskurs og fordypningsprosjekt, fordypningsemne og masteroppgave i 5. årskurs. De aller fleste obligatoriske og valgbare emner er på 7,5 studiepoeng. Fordypningsprosjektet i høstsemesteret i 5. årskurs er på 15 studiepoeng og masteroppgaven på vårsemesteret i 5. årskurs er på 30 studiepoeng. I tillegg til de obligatoriske og valgbare hovedprofilemnene skal studentene velge teknologiemner og emner i økonomi og ledelse slik at hvert studieår består av 60 studiepoeng.

Det er totalt åtte hovedprofiler å velge mellom:

• Anvendt økonomi og optimering (AØO)
• Bærekraft, arbeidsmiljø og sikkerhetsledelse (BAS)
• Entreprenørskap
• Investering, finans og økonomistyring (IFØ)
• Prosjektledelse
• Strategi, innovasjon og internasjonal forretningsutvikling (SFU)
• Strategisk endringsledelse (SEL)
• Strategisk forsyningsledelse (SF)

For å se studieplan for en hovedprofil må du velge ditt studieløp og hovedprofil i Studieplan på nett.

Instituttet forbeholder seg retten til å ha kvotering til hovedprofiler dersom veiledningskapasiteten på hovedprofilene gjør det nødvendig. Dersom instituttet innfører en slik kvotering vil studentene bli informert om dette før 4. årskurs. 

Hovedprofilen anvendt økonomi og optimering er en spesialisering innenfor økonomisk analyse og optimering som er rettet mot industrielle og teknologiske anvendelser. De som velger denne fordypningen må velge både emnene og prosjektet som hører til fordypningen. Studentene spesialiserer seg ofte innenfor følgende temaer: bedriftsøkonomisk analyse, modeller og verktøy for å styre og koordinere industrielle verdikjeder, selskapsmodeller for analyse og styring av industrikonsern, økonomisk optimalisering av industrielle prosesser, transportoptimering, logistikk, analyse og beslutningstøtte rettet mot energimarkedene.
 
Vi fokuserer spesielt på tverrfaglig forskning som involverer blant annet disiplinene bedriftsøkonomi, industriell økonomi og operasjonsanalyse. Vi fokuserer på forskning og undervisning rettet mot industrielle og teknologiske anvendelser.

I 4. årskurs skal studentene velge følgende tre emner:

Høst:

• TIØ4130 Optimeringsmetoder med teknisk-økonomiske anvendelser

Vår:

• TIØ4150 Industriell optimering og beslutningsstøtte
• TIØ4285 Modellering og analyse av industrielle verdikjeder

• 15 stp BAS fordypningsprosjekt
• 7,5 stp BAS fordypningsemne
• 22,5 stp teknologiemner
• 7,5 stp EiT
• 22,5 stp BAS-emner 
• 15 stp Indøk-emner eller andre BAS-emner (fritt valg). Anbefaler Strategisk ledelse

Studentene må ta obligatoriske fellesemner og ind.øk.emner fra 1.- 3. årskurs på Indøkstudiet. 

Gjennom hovedprofilen Intraprenørskap vil du lære å drive teknologibasert forretningsutvikling i både nye og etablerte bedrifter. Gjennom å jobbe tett på start-ups og bruke relevant teori, vil du bli i stand til å kommersialisere teknologi gjennom innovative prosesser. I prosjekt- og masteroppgaven har du mulighet å spesialisere deg innenfor for eksempel impact investing, skalering, entreprenørielle økosystem og bærekraftig forretningsutvikling. Læringsprosessene er i stor grad teambasert, aksjonsbasert, og forutsetter stor grad av aktiv deltakelse.

Indøkstudenter kan ta Intraprenørskap som hovedprofil i sin 5-årige sivilingeniørutdanning uten å søke opptak ved NTNUs Entreprenørskole ved å ta følgende emner i 4. årskurs:

• TIØ4265 Strategisk ledelse
• TIØ4170 Teknologibasert forretningsutvikling
• TIØ4235 Industriell markedsføring og internasjonal handel

Les mer på studieprogramsidene til NTNUs Entreprenørskole.

Hovedprofil i investering, finans og økonomistyring gir fordypning innenfor kvantitativ bedriftsøkonomi. Dette favner vidt, men er oftest innenfor investering/finansiering, økonomisk styring eller (mikro)økonomi. Studentene får trening i å utvikle analyser og modeller for eksempel til nytte i utarbeidelse av beslutningsgrunnlag i foretak, hva gjelder drift, økonomisk styring, finansiering og investering i vid forstand. IFØ-fordypningen gir kompetanse i skjæringspunktet mellom kvantitativ bedriftsøkonomi og teknologi, og en typisk første jobb vil kunne være som "analytiker".

I 4. årskurs skal studentene velge følgende tre emner:

TIØ4145 Finansstyring for foretak i høstsemesteret. 

TIØ4317 Empiriske og kvantitative metoder i finans og TIØ4140 Prosjektfinans og analyse i vårsemesteret. 

Disse tre emnene er obligatoriske.

NB! Dersom du har tatt hovedprofilemner før studieåret 2025/2026, kan TIØ4285 Modellering og analyse av industrielle verdikjeder erstatte et av de obligatoriske våremnene, og inngår som en del av hovedprofilen.

Prosjekter er stadig mer vanlige i alle typer bedrifter, og noen bedrifter, som byggentreprenører, konsulentfirma og forskningsinstitusjoner jobber nesten bare i prosjekter. Det å kunne planlegge, styre og gjennomføre prosjekter er derfor en stadig viktigere kompetanse i næringsliv og offentlig forvaltning. Med hovedprofil innenfor prosjektledelse skaffer du deg nettopp slik kompetanse.

Vær oppmerksom på at alle emnene undervises på engelsk. Du bør også være oppmerksom på at emnene under ikke er tatt med i visningen av studieplanen på nett for fjerde årskurs. Det er likevel disse emnene som utgjør selve hovedprofilen i prosjektledelse. For å få oppdatert utdanningsplanen din må du snakke med studieveileder på instituttet. Ellers kan du kan lese mer om hvordan det internasjonale masterprogrammet i prosjektledelse er sammensatt.

Studenter som velger hovedprofil prosjektledelse må i løpet av 4. årskurs ta følgende emner:

Disse emnene må tas i høstsemesteret i 4. årskurs: 

• TPK5100 Praktisk prosjektledelse
• TBA5200 Tidligfasen i prosjekter
• TIØ4265 Strategisk ledelse

Det er ikke nødvendig å ta TIØ4130 Optimeringsmetoder eller TIØ4145 Finansstyring. 

I vårsemesteret må studenter med hovedprofil i Prosjektledelse ta: 

• TIØ5201 Prosjektorganisering i en verden i endring

Med hovedprofil i strategi, innovasjon og internasjonal forretningsutvikling (SFU) ønsker man at studentene skal:

• Utvikle evne til å analysere og løse problemstillinger knyttet til bedrifters strategiske og markedsmessige utfordringer.
• Utvikle evne til å lede eller inngå i innovasjonsprosesser med sikte på å forbedre bedrifters konkurranseevne.
• Utvikle forståelse av hvordan nasjonale og internasjonale forretningsaktiviteter kan planlegges og gjennomføres.
• Få trening i å bruke konkrete verktøy og metoder for å løse praktiske ledelsesutfordringer.

Fordypningen bygger på fagfeltene strategisk ledelse, internasjonal markedsføring, styring og utvikling av globale verdikjeder, innovasjon og produktutvikling. Utgangspunktet er at det har fundamental betydning for alle bedrifter å kontinuerlig forbedre sin konkurranseevne. Da må en både ta mest mulig riktige beslutninger, samtidig som en faktisk evner å gjennomføre innovasjons- og utviklingsprosesser. For de fleste norske kunnskapsbedrifter vil dette også handle om evnen til å arbeide i internasjonale markeder.

Følgende emner er obligatoriske:

• TIØ4265 – Strategisk ledelse
• TIØ4235 Industriell markedsføring og internasjonal handel

I tillegg anbefales emnet TIØ4180 Innovasjonsledelse og strategi og TIØ4282 - Digital Strategy and Business Models

I fordypningen Strategisk endringsledelse (SEL) lærer studentene om hvorfor endring skjer i organsiner, hvordan endringsprosesser forløper og resultater av endring. Basert på dette utvikler man innsikt i hvordan endring kan og bør ledes av formelle ledere, konsulenter og andre endringsagenter. Sentrale tema er innføring av ny teknologi og nye ideer om organisering. 

Den faglige spesialisering utvikles ved å kombinere teoretisk fordypning med analyser av konkrete endringsprosesser i private og offentlige virksomhetet. Fordypningen har et tett samarbeid med ledende bedrifter og konsulentfirmaer, som studentene vil ta del i. Case, eksempler og simuleringsoppgaver brukes aktivt i undervisningen.
 

Obligatoriske emner:

• TIØ4265 - Strategisk ledelse
• TIØ4276 - Endringsledelse

I hovedprofilen Strategisk innkjøps- og forsyningsledelse fokuserer vi på problemstillinger knyttet til fagfeltene innkjøpsledelse, leverandørledelse og logistikkledelse og betrakter disse fra et forsyningskjede- («supply chain») og nettverksperspektiv. 

Bedriftens forsyningssystem er en kritisk kilde til bærekraftig verdiskaping og innovasjon. Strategisk forsyningsledelse handler om å kunne identifisere, utvikle og utnytte de store mulighetene som ligger i samhandling med leverandørene og å samtidig kunne identifisere og håndtere risikoene som ligger i sårbarheten og kompleksiteten til dette (gjerne globale) systemet, f.eks. forstyrrelser i forsyningen, kvalitetsproblemer hos underleverandører, (cyber)sikkerhet, utfordringer knyttet til miljømessig og sosial bærekraft i forsyningskjeden, uhensiktsmessig avhengighet av enkelte leverandører, med mer. 

Med hovedprofil i strategisk innkjøps- og forsyningsledelse ønsker man at studentene skal:

• Utvikle evne til å analysere problemstillinger knyttet til bedrifters forsyningssystem, med spesielt fokus på de strategiske mulighetene og utfordringene. 
• Ha oversikt over og kunne anvende sentrale teorier, modeller og konsepter innenfor innkjøpsledelse, leverandørledelse samt logistikkledelse, og kunne se sammenhengene mellom dem.
• Kunne utvikle løsningsforslag for praktiske ledelsesutfordringer knyttet til strategisk forsyningsledelse med en vitenskapelig og troverdig metode.

Fordypningen bygger på fagfeltene strategisk ledelse, innkjøpsledelse og logistikkledelse samt internasjonal markedsføring. Undervisningen bygger på stabens omfattende forskningserfaring og aktivitet, for eksempel innenfor sirkulære verdikjeder, bærekraftige anskaffelser, innovative offentlige anskaffelser, resiliens i forsyningskjeder, lean management og forsyningskjeder, og dekker bedrifter og virksomheter i både privat og offentlig sektor. 

• TIØ4265 - Strategisk ledelse
• TIØ4175 - Innkjøps- og logistikkledelse

I tillegg er følgende kurs relevante:

• TIØ4345 - Ledelse av bedriftsrelasjoner og -nettverk
• TIØ4235 - Industriell markedsføring og internasjonal handel
• TIØ4195 - Miljøledelse og bedriftsstrategi
• TIØ4145 - Finansstyring for foretak