Strategi 2035 – Fakultet for medisin og helsevitenskap

Strategi 2026-2035

Fakultet for medisin og helsevitenskap

Strategi 2026-2035

Studenter i gruppearbeid anatomi
Foto: Geir Mogen / NTNU

Helse for en bedre verden

Helse for en bedre verden er fakultetets visjon og skal bidra til å realisere NTNUs visjon om Kunnskap for en bedre verden. NTNUs verdigrunnlag er retningsgivende for alle medarbeidere og studenter, og skal prege vår tenkning og vår atferd. Fakultetsstrategien skal underbygge NTNUs overordnete mål og verdier.

Fakultet for medisin og helsevitenskap (MH) har ansvar for forskning, innovasjon, utdanning og formidling innenfor medisin- og helseområdet. Vi skal utvikle kunnskap, kompetanse og verdiskaping av høy kvalitet i samsvar med FNs bærekraftsmål.

MH-fakultetet er Norges største utdanningsinstitusjon innen medisin og helse, med nær 2000 uteksaminerte kandidater årlig. Vi har aktivitet på ulike steder i Trondheim, Gjøvik, Ålesund og Levanger. Totalt jobber det om lag 1700 personer ved fakultetet, mange i kombinert stilling med helsetjenesten. I 2025 var fakultetets totalbudsjett nær 1,6 milliarder kroner. Av dette var omtrent 650 millioner ekstern finansiering.

Vi tilbyr en rekke studieprogram fra bachelor- til master- og ph.d.-nivå, samt etter- og videreutdanninger. Herunder utdanninger innen blant annet medisin, sykepleie, fysioterapi, vernepleie, radiografi, paramedisin, ergoterapi, audiologi, jordmorfag og helsesykepleie. I alt studerer rundt 6500 studenter ved fakultetet.

Forskningsmiljøene våre omfatter en bred portefølje med flere fremragende forskningsmiljø og infrastrukturer for forskning, inkludert Helseundersøkelsen i Trøndelag (HUNT) med tilhørende biobank. I 2014 ble to av våre forskere, May-Britt Moser og Edvard Moser, tildelt Nobelprisen i medisin for oppdagelsen av hjernens navigasjonssystem.

MH-fakultetet er organisert i åtte institutt:

  • Institutt for helsevitenskap i Ålesund (IHA)
  • Institutt for helsevitenskap i Gjøvik (IHG) 
  • Institutt for klinisk og molekylær medisin (IKOM)
  • Institutt for nevromedisin og bevegelsesvitenskap (INB)
  • Institutt for sirkulasjon og bildediagnostikk (ISB)
  • Institutt for psykisk helse (IPH)
  • Institutt for samfunnsmedisin og sykepleie (ISM)
  • Kavliinstitutt for nevrovitenskap (KIN)

Innhold

Ambisjoner

Ambisjoner

Fakultetet har tre ambisjoner som peker ut mål for hvor vi skal være i 2035. Ambisjonene er knyttet til faglig kvalitet, til en bærekraftig helsetjeneste og til vår rolle som arbeidsgiver og studiested.

Ambisjon 1

Simulering: Øvelser og ferdighetstrening
Foto: Mariana Bryk/ NTNU 

Høy faglig kvalitet, tverrfaglighet og internasjonalt samarbeid

Den faglige virksomheten skal kjennetegnes av høye kvalitetsstandarder, samarbeid på tvers av tradisjonelle faggrenser og med internasjonalt ledende fagmiljøer.

Målet for forsknings- og innovasjonsaktiviteten er å bidra til god helse lokalt og globalt. I samarbeid med helsetjenesten skal vi videreutvikle forsknings- og innovasjonsmiljøer innen hele vår faglige bredde. Vi skal ta et særlig ansvar for grunnforskning, samtidig som vi utnytter våre fortrinn innen medisinsk teknologi og helseteknologi.

Vi skal øke finansieringen fra EUs rammeprogrammer for forskning og fra store nasjonale utlysninger som Forskningsrådets FRIPRO, Senter for fremragende forskning (SFF) og Senter for forskningsdrevet innovasjon (SFI).

Vi skal utdanne kompetente, faglig trygge, respektfulle og kritisk tenkende kandidater med evne til tverrprofesjonell samhandling, nytenkning og livslang læring. Våre utdanninger skal svare på framtidsbehovene i helsetjenesten ved å gi studentene bred kompetanse i alt fra profesjonsetikk og kliniske ferdigheter, til bruk av teknologi og digitale verktøy.

Studentene skal møte engasjerende undervisere, studentaktive og innovative undervisningsmetoder og tydelige forventninger.

Ambisjon 2

Myelomforskning
Foto: Geir Mogen / NTNU

Pådriver for en kunnskapsbasert bærekraftig helsetjeneste

Vi skal utvikle kompetanse og kunnskap som fremmer god helse og bidrar til en bærekraftig helsetjeneste gjennom forskning, innovasjon og gjennom utdanninger som styrker studentenes endrings- og beslutningskompetanse og kommunikasjonsferdigheter.

For å medvirke til nye og bærekraftige løsninger i helsetjenesten skal vi styrke samarbeidet med de andre fakultetene ved NTNU. Spesielt teknologimiljøer innen helseteknologi, digital samhandling, kunstig intelligens (AI) og helseberedskap, samt humaniora- og samfunnsfagene.

Helseundersøkelsen i Trøndelag (HUNT) er en unik kilde til kunnskap om folkehelse og sykdomsutvikling. Vi skal sørge for at HUNT-materialet forvaltes og utnyttes til det beste for fremtidens helsetjeneste.

Våre ansatte og studenter skal bidra med kunnskapsbasert formidling til brukere og allmennheten. Vi skal delta i samfunnsdebatten og til helsepolitiske prioriteringer ved å fremme forskningsbasert viten.

Ambisjon 3

Håndholdt ultralyd
Foto: Geir Mogen/ NTNU

Ettertraktet studiested og arbeidsplass

Vi skal være et ettertraktet studiested gjennom å legge til rette for et godt og inkluderende læringsmiljø, samt oppmuntre til engasjement i studentfrivillighet og studentpolitikk. Vi skal fremme studentforskning og styrke tilbudet av helhetlige karriereløp for yngre forskertalenter.

Vi skal være en samfunnsansvarlig og attraktiv arbeidsgiver med ledere som legger til rette for individuell utvikling, god informasjonsflyt, dialog og medvirkning. Det skal stimuleres til samarbeid om kompetanseutvikling og oppgaveløsning mellom organisasjonsnivåene og campusbyene.

For å sikre relevans i forskning, innovasjon og utdanning skal det være attraktivt for ansatte i helsetjenesten å ha kombinerte- eller delte stillinger ved fakultetet. Sammen med universitetssykehuset St. Olavs hospital skal vi nyttiggjøre fortrinnene som ligger i det integrerte universitetssykehuset.

Fakultetets virksomhet skal etterstrebe bærekraft i egen drift med mål om å redusere belastningen på klima og miljø.

Gjennom rekruttering skal vi søke å speile samfunnet for øvrig med hensyn til kjønnsbalanse og mangfold blant ansatte og studenter.

Forutsetninger

Forutsetninger

For å lykkes i å realisere ambisjonene legger vi til grunn følgende forutsetninger:

Forutsetninger - Card deck

Akademisk frihet

Den akademiske friheten er en grunnleggende verdi og et premiss for at den faglig virksomhet baseres på kritisk tenkning, uavhengighet og ytringsfrihet. Med økende avhengighet av ekstern forskningsfinansiering må fakultetets ansatte opptre med høy etisk bevissthet for å veie finansieringskildens interesser opp mot den nødvendige uavhengigheten i forskningen. Vi har et lovpålagt ansvar for å ivareta grunnforskning og forskerutdanning innenfor våre fagområder. Fakultetet må derfor bidra til å trygge vilkårene for den frie, nysgjerrighetsdrevne og uavhengige forskningen.

Lærende organisasjon

Som en lærende organisasjon skal vi ha en kultur som motiverer ledelse og medarbeidere til å lære av sine erfaringer, dele lærdommen med andre og bruke den til å løse fremtidige utfordringer. Fakultetet er en integrert del av NTNUs felles systemer, prosesser og strukturer og må tilpasse virksomheten etter gitte rammebetingelser i bevilgning, tildelingsbrev og styringsdialog. For å skape rom for strategisk utvikling må aktiviteten prioriteres slik at den samsvarer med tilgjengelige ressurser.

Infrastruktur i verdensklasse

For å realisere våre ambisjoner om høy kvalitet i forskning, innovasjon og utdanning, kreves infrastruktur som er robust og på enkelte områder verdensledende. I samarbeid med fagmiljøer både internt ved NTNU og eksternt, skal vi systematisk vedlikeholde og videreutvikle vitenskapelig utstyr, laboratorier, læringsarealer og digitale løsninger. Samtidig skal vi sikre høy kompetanse hos ansatte i tekniske stillinger som utvikler, drifter og støtter infrastrukturen.

Samarbeid med helsetjenesten

Forskning, innovasjon og utdanning ved fakultetet skjer i stor grad i samarbeid med primær- og spesialisthelsetjenesten. Fakultetet vil utvikle samarbeidet med helsetjenesten og næringslivet for å sikre kvalitet og relevans i forskning, innovasjon og utdanning. Universitetssykehuset St. Olavs hospital er en sentral samarbeidspartner. Det samme gjelder sykehusene nord i Trøndelag, Møre og Romsdal og Innlandet, samt universitetskommunene Trondheim, Gjøvik, Ålesund og Oppdal. Vi er også avhengig av tett samarbeid med andre helse- og velferdsaktører i våre campusbyer.

Kompetent og utviklingsorientert administrasjon

Administrasjonen har en aktiv og støttende rolle i fakultetets utvikling. Gjennom kompetente og utviklingsorienterte medarbeidere skal administrasjonen bidra til at fakultetet kan realisere sine ambisjoner. Dette oppnås gjennom profesjonell ledelse, god virksomhetsstyring, effektive prosesser og samhandling på tvers av nivåer og enheter. Administrasjonen skal understøtte behovene i den faglige virksomheten og bidra til at fakultetet forvalter sine verdier på en forsvarlig måte i tråd med lov- og regelverk, samt følger god forvaltningsskikk.

Linje


Om strategien

Fakultetet for medisin og helsevitenskap sin visjon og strategi konkretiserer NTNUs strategi. De strategiske målene utvikles videre i instituttenes strategier og prioriteringer.

Årlige handlingsplaner skal bidra til å operasjonalisere strategien og realisere målbildet for 2035. Handlingsplaner og tiltak utvikles som del av det årlige plan- og budsjettarbeidet.

Linje