1: Gjenoppretting av fullt forsvarlig arbeidsmiljø ved Institutt for historiske fag – Instituttleder Karl Erik Haug, Institutt for historiske fag, NTNU.

Institutt for historiske fag (tidligere Institutt for historiske studier) har vært preget at dype konflikter mellom både fag og personer, og mye har blitt eksponert i media. Instituttet ble delt ved årsskiftet 2019/20, og samlet igjen i august 2025. Instituttleder Karl Erik Haug skal fortelle om hvordan de har jobbet – og jobber – med å bygge opp arbeidsmiljøet ved instituttet.

2: Brennbare fag - å stå i stormene sammen - Instituttleder Guro Korsnes Kristensen og nestleder for forskning Siri Øyslebø Sørensen, Institutt for tverrfaglige kulturstudier, NTNU.

Forskningen ved Institutt for tverrfaglige kulturstudier omfatter områder som kan være kontroversielle i det offentlige rom. Det er blant annet energi, klima, miljø, kjønn, seksualitet, likestilling og mangfold. I tillegg har instituttet stor andel av eksternfinansierte prosjekter og stor gjennomstrømning av folk. De er også ett av de instituttene som skårer høyest når arbeidsmiljøet kartlegges. Hva gjør de for å få dette til?

3: Å organisere for samarbeid: en nøkkel til godt arbeidsmiljø - Instituttleder Ela Sjølie, Enhet for Eksperter i team, NTNU.

Et godt arbeidsmiljø formes blant annet gjennom hvordan arbeidet organiseres. I dette innlegget settes søkelys på hvordan organisering for samarbeid påvirker både læring, faglig kvalitet og tilstedeværelse. Med utgangspunkt i forskning på samarbeid, og erfaringer fra Enhet for Eksperter i team – et fagmiljø som også har jobbet systematisk med å bruke egen kunnskap på egen organisering – diskuteres hvordan konkrete organisatoriske valg kan fremme eller hemme samarbeid i praksis, og hvilke innsikter dette gir for UH-sektoren som helhet.

4: Hvordan jobber vi egentlig når ARK-resultatene viser at det er mye å ta tak i? Og hva gjør vi for å styrke arbeidsmiljøet i enheter der det meste allerede fungerer svært godt? - Roar Eriksen, seniorrådgiver, Fakultet for ingeniørvitenskap og Ingjerd Strand, kontorsjef, Institutt for maskinteknikk og produksjon, NTNU

På fakultet og institutt har Roar og Ingjerd opparbeidet verdifulle erfaringer med begge situasjoner, og disse erfaringene ønsker de å dele.

I dette innlegget ser bl.a de nærmere på sin tilnærming til:
-    hvordan ARK-resultatene analyseres og følges opp 
-    hva har fungert når utfordringene har vært mange og til dels store
-    hvordan de videreutvikler et allerede godt arbeidsmiljø
-    å «kle på» ledergruppen for å lykkes

Oppsummering fra de parallelle sesjonene og samtale om hva som bidrar til bygging av gode arbeidsmiljø. Samtalen ledes av Siri Granum Carson, professor i anvendt etikk, Institutt for filosofi og religionsvitenskap, NTNU

Hvordan forstå og ivareta ansattes sikkerhet i et kulturelt mangfold? - Saira Basit, dekan og Ole Anders Øie, stabssjef, begge ved Forsvarets høyskole.

Ved Forsvarets høyskole har de øvd mer på å forstå og ivareta sikkerhet enn oss andre, derfor har de mye erfaring vi kan lære av. Saira Basit har i tillegg kjennskap til flere asiatiske kulturer etter å ha forsket på asiatisk sikkerhetspolitikk i mange år. Ole Anders Øie har jobbet i forsvaret i 40 år og har mange erfaringer knyttet til ivaretakelse av ansattes sikkerhet når truslene kommer.     

2: Hvordan ivaretar vi sikkerhet og folk på en god måte, i det daglige? - Per Marius Frost Nielsen, seniorrådgiver, Fakultet for informasjonsteknologi og elektroteknikk, NTNU og Randi Utstrand, seniorrådgiver forskningssikkerhet og -etikk, Avdeling for forskning, innovasjon og eksterne relasjoner, NTNU og fast tilknyttet Sikresiden.no.

I denne sesjonen vil du få innsikt i hva som ligger i forskningssikkerhet, et begrep som rommer mange forhold også av betydning for arbeidsmiljø og mangfolds ledelse. Du får høre om hvordan NTNU jobber med ansvarlig internasjonalt samarbeid, med eksempler på aktiviteter som gjøres ved et teknologitungt fakultet. Du vil også få informasjon om hvilke praktiske avklaringer og verktøy som ligger i ny veileder til sikkerhet i rekruttering og opplæring fra HK-dir og Sikresiden.

3: Gode ytringsrom skapes ikke av seg selv!
- Mot til å ta tak i det krevende og verktøy for å skape gode samtaler. - Camilla Fikse, førsteamanuensis, Institutt for pedagogikk og livslang læring, NTNU, og Roar Fikse Forbord, seniorrådgiver i PwC.

Å stå i kompleksitet, paradokser og usikkerhet er en balansekunst som krever mot. Gode ytringsrom, psykologisk trygghet og bærekraftige arbeidsmiljø oppstår ikke av seg selv, men krever relasjonell kapasitet og mot for bevisst ledelse av de relasjonelle prosessene. Mot er en muskel som kan trenes, og i denne parallelle sesjonen deler vi av vår erfaring med ulike verktøy som kan bidra som støttestrukturer til verdiskapende samtaler og fremme forståelse, perspektivbevissthet og felles meningsskaping.

Uenighetsfellesskap: Et blikk på samarbeid og demokratisk beredskap - Lars Åsmund Laird Iversen, førsteamanuensis, MF vitenskapelig høyskole

Å håndtere uenighet på en konstruktiv måte er en nøkkel til kunnskapsutvikling innen vitenskapelig metode, og til demokratisk kultur både på samfunnsnivå og i våre arbeidsfellesskap. 
Samtidig er det krevende å skille seg ut fra et fellesskap, og det gjør vondt å innrømme feil. Hvilke mekanismer truer og styrker våre store og små uenighetsfellesskap?
Og hvordan kan vi øke vår demokratiske beredskap i et landskap med økende polarisering og vitenskapsskepsis?