Faglig innhold

Organisasjonskonsulentens rolle. Organisatoriske konsekvenser av teknologidrevet endring. Komplekse prosesser og nye paradigmer. Trender i måter organisasjoner møter de nye utfordringer på. Teknologidrevet endring i forhold til generell, planlagt og styrt endring. Modeller for lederutvikling. Betydningen av offensive team i endringsprosesser. Oppbygging av optimale team. Betydningen av organisasjonskultur og sosiale konstruksjoner. Tilpasning og bruk av kjente metoder og teknikker for endring når IKT er det sentrale element. Komplekse prosesser og nye paradigmer.

Læringsutbytte

Etter endt kurs skal studentene ha tilegnet seg tilstrekkelig kunnskap til å kunne vurdere ulike tilnærminger til endrings- og utviklingsarbeid i grupper og organisasjoner, spesielt hvor IKT er involvert. I tillegg vil studenten få et godt innblikk i praktisk konsulentarbeid og de utfordringer som ligger ved endring i komplekse systemer.

Læringsformer og aktiviteter

Forelesninger, simuleringer og evalueringsøvelser. Utforsking av egen "konsulent-stil" og evne til å jobbe i team. Utstrakt bruk av foredragsholdere fra næringslivet. To oppgaver, hver tellende 25% og en oppgave tellende 50% utgjør totalkarakteren.

Anbefalte forkunnskaper

Emne TIØ4265 Strategisk ledelse, TIØ4180 Innovasjon og informasjonsledelse eller tilsvarende kunnskaper fra andre kilder innen generell organisasjonsutvikling/ledelse av ca 7.5 poengs belastning.

Kursmateriell

Cummings & Worley: Organizational Development and Change. Artikkelsamling. Sjøvold: Teamet - Universitetsforlaget.

Studiepoengreduksjon