Strategi 2035 - Institutt for datateknologi og informatikk (IDI)
Institutt for datateknologi og informatikk
Strategi 2026-2035
Visjon: IT-kunnskap for en bedre verden
Vår strategiplan bygger på NTNU og IE-fakultetet sine strategier og utdyper hvilke ambisjoner og mål vi skal ha i planperioden. Strategien utdyper også hvordan vi ønsker å prioritere for å oppnå våre mål.
Strategien er organisert etter følgende strategiområder:
- Forskning og ph.d.-utdanning
- Utdanning og læringsmiljø
- Innovasjon og nyskapning
- Formidling og kommunikasjon (ekstern)
- Virksomhetsstyring og arbeidsmiljø
Innhold
Relaterte ressurser
Forskning og ph.d.-utdanning
- Vår forskning skal være i særklasse, og forskningsaktiviteten skal dekke alle nivå innen IT, fra maskinvare til sosiotekniske problemstillinger.
- Vi skal ha en forskningsaktivitet som balanserer mot en likestilling av grunnforskning og anvendt forskning.
- Våre ph.d.-kandidater skal være på et nivå som bidrar til forskningsfronten.
Megatrender
- Tydeligere politisk fokus og styring mot anvendt forskning.
- Tydeligere politisk styring av forskningstema.
- Internasjonalt politisk press på akademisk frihet.
Utviklingsmål
- Vår forskning skal være på et høyt internasjonalt nivå, og skal dekke spennet fra maskinvare til sosiotekniske problemstillinger.
- Vår forskning skal støtte næringsliv og offentlig sektor sine behov for kompetanse så vel som å gi oss en faglig beredskap for ny og kommende teknologi.
- Vi skal rekruttere og utdanne ph.d.-kandidater som er i stand til å levere ledende forskning internasjonalt.
- Vår forskningsaktivitet skal være tuftet på forskningsfrihet, åpen vitenskap samt bærekraftige og etiske hensyn.
Prioritering
For å nå målene:
- Vi skal og må prioritere ressurser for å kunne levere fremragende forskning fra maskinvare til sosiotekniske problemstillinger.
- Vi må sikre at det er relevante forskningsinitiativ som har ambisjoner, mål og strategier som støtter opp om å levere fremragende internasjonal forskning.
- Vi må kontinuerlig legge til rette for å ha sterke forskningsmiljø som kan ivareta og levere innen alle våre forskningstema, samt inneha den nødvendige faglige beredskap mot ny kommende teknologi og påfølgende samfunnspåvirkning.
- Vi skal ha en intern organisering av forskningsaktivitet og -initiativ som sikrer gode akademiske miljø innen våre strategiske forskningstema.
- Vi skal ha en kultur for samarbeid på tvers av forskningstema.
- Vi skal være en pådriver for at forskningsområdene har nødvendig tilgang til infrastruktur til å kunne levere forskning i særklasse, samt forskningsresultat til næringsliv og offentlig sektor.
- Vi må tilrettelegge for at forskningsmiljøene våre er konkurransedyktige og motiverte til å sikre nødvendige eksterne (og interne) forskningsmidler for å kunne levere forskning i særklasse.
- Vi og forskningsmiljøene våre må sikre at alle ph.d.-kandidater har ressurser samt et akademisk og sosialt miljø der det legges til rette for kreativitet, trivsel og kunnskapsutvikling for å kunne oppfylle mål og ambisjoner.
Utdanning og læringsmiljø
- Våre utdanninger skal være forskningsbaserte, drives av aktive forskere, ha kvalitet på et høyt internasjonalt nivå, og ha studietilbud på alle våre campuser.
- Våre utdanninger skal gi kandidatene en faglig basis som de selv kan bygge videre på i deres kompetanseutvikling i hele deres yrkeskarriere.
- Våre kandidater skal være godt rustet til å møte fremtidens nasjonale og globale problemstillinger og nye utfordringer i et nærings- og samfunnsliv i rask omstilling.
Megatrender
- Samfunnet opplever en nedadgående tillit til kunnskap.
- Demografisituasjonen går fra en yngrebølge til en eldrebølge.
- Andelen ungdommer med R2/R1-bakgrunn fra videregående skole er nedadgående.
- KI-utviklingen byr på både muligheter og utfordringer.
- Finansieringsordninger går fra en kvoteorientering til en produksjonsorientering.
- Pågående globalisering gir økende konkurranse både nasjonalt og internasjonalt, samt et økende trykk mot flere engelskspråklige program.
Utviklingsmål
- Våre studieprogram skal tiltrekke seg dyktige, motiverte studenter med relevant bakgrunn nasjonalt og internasjonalt, og være attraktive og kjønnsbalanserte.
- Vi skal ha et bredt tilbud av bachelor- og masterutdanninger innen de tre søylene datateknologi, informatikk og digitalisering med tydelig profil knyttet til inntakskrav og kandidatkompetanse.
- Våre utdanninger skal understøtte at studentene våre tar deler av studiene sine ved utenlandske institusjoner, og sikre at studiene våre er attraktive for internasjonale studenter.
- Våre utdanningstilbud skal sikre at studentene opplever tilhørighet, trivsel, samt har en god personlig og faglig utvikling.
- Vi skal tilby digitaliseringspakker til utdanninger ved NTNU som ønsker å etablere studieprogram med tydelig IT-innretning.
- Vi skal være en sentral aktør for relevant, effektiv og etisk bruk av KI i såvel egen faglig utvikling som i de tilbudte studier, og vi skal sikre inkorporering av FNs Bærekrafts-prinsipper & NTNUs Framtidens TeknologiStudier-mål i våre program.
- Vi skal ha en programportefølje som er forberedt for skiftende behov i en dynamisk fremtid, og som er tilpasset endringer av rammevilkårene for studier i høyere utdanning.
- Vi skal vise faglig åpenhet både nasjonalt og internasjonalt, og vi skal ta faglig lederskap og være en ønsket partner på integrasjon av digitaliserings- og KI-kompetanse i NTNUs studier.
Prioritering
For å nå målene skal vi:
- profilere og kommunisere våre utdanninger som fremtidsrettete – mer mot avanserte digitale løsninger enn ren kodeproduksjon; noen med KI-fokus, andre uten KI-fokus.
- veilede våre ansatte til å kunne hjelpe studenter og de rundt instituttet med innovasjon – spesielt digital innovasjon.
- spisse hver av de utvalgte søylene – datateknologi, informatikk og digitalisering, med bevisst bruk av opptaksbakgrunn (R2/F1, R1, GS).
- for hvert enkelt studieprogram etablere en egen emnestreng for studieprogrammet alene.
- sikre en åpen, transparent kommunikasjon med studenter knyttet til evalueringsprosesser.
- øke ansattes tilstedeværelse og synlighet på campus, og øke deres bruk av arenaer for erfaringsutveksling og utviklingssamarbeid.
- understøtte ansattes forskning på egen undervisning som et middel til å oppnå forskningsbasert utdanning av høy pedagogisk kvalitet.
- etablere klare kriterier for hva som skal være engelskspråklige tilbud - og hva som ikke skal være det, samt opprette / forsterke relevante, tilhørende tilbud.
- etablere klare kriterier for hvilke EVU-tilbud som vi skal tilby – og hvilke som ikke skal tilbys, samt opprette / forsterke relevante, tilhørende tilbud.
- profilere og tilby digitaliseringspakker til andre program – såvel innenfor realfagene som utenfor.
- inkorporere KI-kompetanse bevisst og helhetlig på studie- og emnenivå.
- bruke studieretninger mer enn studieprogram der det er relevant – for å kunne reagere på og tilpasse oss effektivt til behovsendringer innen fagfeltet eller i markedet.
- aktivt initiere samarbeid med institutt / fagmiljø både innenfor og utenfor IE-fakultetet for å møte de ulike profesjonenes og disiplinenes framtidige behov for digitaliserings- og KIkompetanse.
Innovasjon og nyskapning
- Vi skal skape god kultur for innovasjon og entreprenørskap. Alle ansatte på IDI, studenter, ph.d.-kandidater, vitenskapelige (faste og midlertidige), administrasjon og teknisk, skal kunne delta i innovasjonsaktivitet.
- Vi skal være innovative innen områder som videreutvikling av eksisterende og nye konsepter/produkter samt bruk av teknologi.
Megatrender
- Innovasjon / nyskaping har fått en svært tydelig politisk synlighet.
- Økende behov for å sikre framtidig verdiskapning som skal bære velferdssamfunnet for kommende generasjoner.
Utviklingsmål
- Vi skal bidra til nyskaping gjennom alle våre kjerneaktiviteter og tverrfaglige aktiviteter internt på NTNU, samt gjennom samarbeid med nasjonalt og internasjonalt næringsliv og offentlig sektor.
- Vi skal utnytte vår posisjon som ledende aktør innen IT i norsk akademia til å fremme innovasjon og nyskaping.
- Vår aktivitet innen innovasjon og entreprenørskap skal være bærekraftig og etisk forsvarlig.
Prioritering
For å nå målene skal vi:
- legge til rette for at alle ansatte og studenter kontinuerlig har oppdatert informasjon, inkludert om ordninger og muligheter tilbudt av NTNU Technology Transfer og Start NTNU som gjør det mulig å videreutvikle ideer til innovasjon.
- legge til rette for at ansatte kan prioritere deltakelse i prosjekter som har fokus på innovasjon og nyskaping.
- prioritere samarbeid og regional utvikling ved å etablere og vedlikeholde langsiktige samarbeidsavtaler med næringsliv og offentlig sektor for å fremme innovasjon og nyskaping.
- utnytte eksisterende og fremtidige nasjonale senterinitiativ for å få til en bærekraftig plattform og struktur i skjæringspunktet mellom forskning og innovasjon.
- dra nytte av NTNUs nærhet til regionale nærings- og kompetanseklynger for å skape ny aktivitet og merverdi for næringslivet i disse regionene.
- legge til rette for at både ansatte og studenter der dette er relevant har tilgang til tilgjengelige virkemidler, både lokalt (NTNU) og eksternt (Forskningsrådet og/eller EU).
Formidling og kommunikasjon (ekstern)
- Vi skal være en pådriver for at kunnskapsbasert informasjon er synlig og tilgjengelig for beslutningstakere.
- Våre ansatte skal være en kunnskapsbasert stemme i samfunnsdebatten og bidra med faglig innsikt i politiske prosesser og fora der våre fagområder påvirker mål, strategier og ressursprioriteringer.
Megatrender
- Framvekst av “fake news”, samt innhold uten faglige eller dokumenterbare kilder.
- KI-generert innhold har blitt framtredende i kunnskapsformidling.
- Sosiale media har blitt en framtredende formidlingskanal.
- Redaktørstyrte medier er under press.
- Samfunnet forventer i større grad enn før at teknologer tar stilling til de samfunnsmessige konsekvensene av ny teknologi.
Utviklingsmål
- Vår forskning og kompetanse skal være synlig både overfor egne studenter og i det offentlige rom, gjennom intern formidling og bredere deltakelse i samfunnsdebatten.
- Våre ansattgrupper skal bidra kontinuerlig til omdømmebygging for instituttet, og til synliggjøring av instituttets samfunnsoppdrag, som igjen vil bidra til å synligjøre instituttets relevans ovenfor studenter, arbeidsgivere og samfunnet for øvrig.
Prioritering
For å nå målene skal vi:
- arbeide kontinuerlig for å legge til rette for økt deltakelse av våre ansatte i relevante faglige utvalg og på tilhørende arenaer.
- støtte formidling og deltakelse i samfunnsdebatten som en del av instituttets samfunnsoppdrag, og formidling som meritterende ved bedømmelser.
- legge til rette for at formidling kan være del av pliktarbeidet eller karrierefremmende arbeid til ph.d.-kandidater og postdoktorer.
- arbeide kontinuerlig for å identifisere arenaer og kommunikasjonskanaler hvor instituttet bør være synlig for potensielle søkere.
- utarbeide tiltak for å bedre utnyttelsen av alumniordningen slik at alumnier kan bidra til å synligjøre instituttet i næringsliv og offentlig sektor.
Virksomhetsstyring og arbeidsmiljø
- Vi skal kunne forvente effektive administrative systemer og en internasjonalt tilpasset Intellectual Property Rights-håndtering.
- Vi skal sikre god trivsel for alle ansatte gjennom et åpent og inkluderende arbeidsmiljø, god ledelse og meningsfulle arbeidsoppgaver.
Megatrender
- Nedgang i bevilgninger fra staten, høyere utgifter, samt større konkurranse om prosjektmidler.
- Bærekraft er en gjennomgående dimensjon i all virksomhetsstyring.
- Innføring av nasjonale digitale systemer som både forenkler og kompliserer administrative prosesser.
- Urolige tider og økende press på demokratiske verdier i en global sammenheng som krever kontinuerlig fokus på åpne, transparente og demokratiske prosesser.
- Teknologiutvikling (KI) som vil endre arbeidsprosesser.
Utviklingsmål
- Vi skal være pådriver for at NTNU sine støttesystemer skal bli effektive og dekke instituttene sine behov.
- Vi skal være pådriver for at NTNU harmoniserer sin Intellectual Property Rights-håndtering med nasjonale og internasjonale aktører sine interesser.
- Vi skal definere begrepet bærekraft gjennom en helhetlig tilnærming som inkluderer sosiale, miljømessige og økonomiske aspekter i daglig drift på tvers av forskning, utdanning, innovasjon, formidling og administrasjon.
- Vår ledelse skal legge til rette for åpne, kunnskapsbaserte prosesser, som bygger tillit, medvirkning og forutsigbarhet i organisasjonen.
- Vi skal ha kultur og praksis for godt samarbeid, koordinering og effektiv arbeidsdeling på tvers av enheter, fagområder og campuser.
- Vi skal jobbe for god kjønnsbalanse med et spesielt fokus på å rekruttere kvinnelige faste vitenskapelige ansatte.
- Vi skal legge til rette for karriere- og kompetanseutvikling for alle ansatte.
- Vi skal ha gode rutiner for internkommunikasjon.
Prioritering
For å nå målene skal vi:
- tydeliggjøre og utvikle lederrollen på nivå 4.
- ha kontinuerlig fokus på bærekraft i daglig drift, herunder utarbeide rutiner og gjennomføre opplæring.
- sikre forståelse av medbestemmelse og medvirkning for både ledelse og ansatte.
- rekruttere nye ansatte basert på kartlagt kompetansebehov, med vektlegging av undervisnings-/forskningskompetanse og felleskapsorientering.
- bevare og utvikle sin organisasjonskultur.
- øke ansattes tilstedeværelse på campus.
- støtte karriereutvikling for sine vitenskapelige ansatte mot både professorløp og dosentløp, samt prioritere kompetanseutvikling for teknisk og administrativt ansatte.
- sikre kompetente ledere på alle nivå i organisasjonen gjennom lederutvikling og god lederstøtte.
- prioritere og synliggjøre hvilke kanaler som skal benyttes som interne kommunikasjonskanaler.