Arbeidsområder

Jeg er seniorrådgiver for Eiendomssjefen og sitter i hans ledergruppe. Fra 2014 og frem til høsten 2021 var jeg en del av ledergruppen i Avdeling for campusservice, og er nå en del av ledergruppen for de to sammenslåtte avdelingene Eiendomsavdelingen og Campusservice.

Jeg har/har hatt følgende roller

• Systemansvarlig for avdelingens kvalitetsstyringssystem «Vår jobb» (2016-dd)
• Leder av internrevisjonslaget (2013-dd)
• HMS-rådgiver for avdelingsdirektør (2012-dd)
• Koordinator for Arbeidsmiljøundersøkelsen i Økonomi og eiendom (2014-2019)
• Sekretær i LOSAM Økonomi og eiendom (2015-2017)
• Personvernkontakt (2018-dd)
• Loggfører i Beredskapsplanarbeidet (2015-dd)
• NTNUs styrerepresentant i Singsaker studenterhjem (2020-2021)
• Koordinator i årsplanarbeid og strategisamlinger (2014-dd)
• Lederstøtte i utviklingsarbeid i ulike enheter i avdelingen (2010-dd)

Utviklingsarbeid i avdelingen

• Ledet oppbygging av det systematiske HMS-arbeidet i avdelingen med blant annet risikovurderinger, roller, ansvar og oppgaver, rutiner, opplæring, avvikshåndtering, interne revisjoner og dokumentasjon
• Ledet utviklingsprosjektet «Prosjekt arbeidsflyt 2018» som involverte ledere, medarbeidere, vernelinje og tillitsvalgte. I prosjektet fikk vi på plass roller, ansvar og arbeidsflyt ved gjennomgående arbeidsprosesser, arbeidsmetodikk ved utviklingsarbeid og styrende dokumenter i kvalitetsstyringssystemet.
• Ledet arbeidet med å få på plass en helhetlig varslingsrutine for stans og test av tekniske anlegg i NTNUs bygningsmasse
• Jobber tett med prosjektleder i prosjektet «Trivsel og nærvær». Prosjektet inneholder samlinger for renholdere og driftsoperatører. Som en del av prosjektet bygget jeg opp og ledet Mindfulnesskurset «Bevisst nærvær i arbeidshverdagen». Kurset ble evaluert av et eksternt firma som dokumenterte effekten.

Utviklingsarbeid på NTNU

• Jobbet tett med prosjektleder i «Prosjekt avtrekksskap» i et samarbeid med Sintef, NV-, IV- og MH-fakultetet og Vitenskapsmuseet. Vi utarbeidet en helhetlig systematikk på NTNU med retningslinje og rutiner ved anskaffelse, flytting eller fjerning av avtrekkskap, kontroll av avtrekkskap og rutiner for arbeid i avtrekkskap.
• Ledet arbeidsgruppe som gjennom 2020/2021 utarbeidet elleve beslutningsunderlag til Sentral beredskapsledelse relatert til bruk av arealer på campus under Koronapandemien. Arbeidsgruppen hadde deltakere fra avdelinger i Fellesadministrasjonen (HMS, Campusservice, Studenttjenester, Kommunikasjon og Studieadministrasjonen), Universitetsbiblioteket, tillitsvalgte, Studenttinget og IE-fakultetet.

Kompetanse

Jeg har vært ansatt i Avdeling for campusservice siden januar 2010, og har siden 2014 sittet i avdelingens ledergruppe. Jeg er utdannet samfunnsøkonom fra UiO i 1989 og har arbeidserfaring som makroøkonom/internasjonal økonom fra Nordea og Miljøverndepartementet frem til 1997. Jeg har etterutdannelse som kroppsorientert terapeut og sertifisert veileder i Byron Katies The Work, og jobbet som terapeut/coach og kursleder frem til 2010.

På NTNU har jeg kontinuerlig utviklet kompetansen gjennom deltakelse på ulike kurs/tilleggsutdannelser og har aktivt brukt dette i utviklingsprosjekter.

• 2012 Prosjektlederkurs: Case "Prosjekt avtrekksskap"
• 2013 LEAN-prosjektlederutdannelsen: Case helthetlig rutine og arbeidsflyt for varsling av stans og test av tekniske anlegg i NTNUs bygningsmasse
• 2015 Akkreditert kvalitetsleder: Case oppbygging av Campusservice sitt kvalitetsstyringssystem
• 2017 Prosesslederkurs (Playmaker): Case "Prosjekt arbeidsflyt"
• 2019 Sertifisert Mindfulnessinstruktør i 2019: Case «Bevisst nærvær i arbeidshverdagen», et seksukers kurs for renholdere og driftsoperatører med daglige meditasjoner

Motivasjon

Det som motiverer meg i jobben, er å utvikle en god arbeidskultur og et godt arbeidsmiljø gjennom konkrete problemstillinger knyttet til en klar strategi hvor vi i fellesskap kommer frem til løsninger. Det er særlig givende å bidra til samarbeid på tvers av enheter og avdelinger på NTNU.