Konsortiemyopi: Hvordan kollektivt eierskap skaper strategisk vranglås i digitale plattformer

Abstract

Digitale plattformer eid av enkeltsselskaper møter kritikk for monopol og verdiekstrahering. Som svar har konsortiumstyrte plattformer vokst fram for å fremme åpne, generative økosystemer gjennom kollektivt eierskap. Likevel sliter mange slike plattformer med å skalere økosystemene sine med komplementører. Dette utgjør et kritisk paradoks: hvordan kan en styringsform som er ment å sikre et sunt økosystem, systematisk mislykkes med å realisere det? Med utgangspunkt i en case-studie av en konsortiestyrt plattform og teorier om interorganisatoriske systemer, gir denne artikkelen et mulig svar. Vi introduserer begrepet konsortiemyopi, en strukturell dynamikk der det rasjonelle, kortsiktige fokuset på å tilfredsstille konsortiemedlemmenes særinteresser systematisk overskygger og undergraver det langsiktige, kollektive målet om å kultivere et plattformøkosystem. Vi viser hvordan dette skaper stiavhengigheter som fører til en «strategisk vranglås» som hindrer skalering av plattformøkosystemet. Artikkelen bidrar til faglitteraturen ved å identifisere en grunnleggende utfordring i konsortiumstyrte plattformer og forklare hvorfor ambisjonen om et økosystem med komplementører ofte forblir uforløst.