Operasjonalisering av strategien
Som ny i posisjonen har prorektor mange ting å sette seg
inn i, men noe av det mest interessante som foregår for
tiden, er diskusjonene om hvordan NTNUs strategi Kreativ
Konstruktiv, Kritisk skal settes ut i livet. Alle var glade da
strategiarbeidet var fullført i fjor høst. En
temmelig omfattende prosess var tilbakelagt. I avslutningen ble
hovedelementene fra fire ganske omfattende strategiutkast sammenført
til en helhetlig tekst. Denne ble sendt på høring i
hele organisasjonen, med påfølgende omskrivinger og
omarbeidinger, før strategien endelig ble vedtatt av
Kollegiet.
Nå er vi i gang med de første diskusjonene om
budsjett for neste år. Hvilken rolle skal strategidokumentet
spille i denne sammenhengen? I henvendelsene til myndighetene vil
vi søke å belegge våre forslag og
prioriteringer i vår egen vedtatte strategi. Det er en
ryddighet og en logikk i en slik framgangsmåte: Vi har en
vedtatt politikk - vi begrunner våre konkrete forslag i
denne politikken. Men strategien sier jo som kjent at vi både
skal være et universitet med et bredt fagtilbud og ha en
hovedprofil hvor teknologien er sentral. Dette trenger ikke innebære
noen motsetning, men situasjonen kan komme til å framstå
som motsetningsfull når knappe ressurser skal fordeles.
For noen dager siden ble operasjonaliseringen av strategien drøftet
på et seminar hvor studentrepresentanter, dekaner og
fakultetsdirektører, samt sentralledelsen, var til stede.
Her var det enighet om nettopp å forsøke å unngå
å betrakte forholdet mellom det brede fagtilbudet og den
teknologiske hovedprofilen som en motsetning, men sette kreftene
inn på å arbeide med hvordan den
teknisk-naturvitenskapelige hovedprofilen kan utformes til beste
for universitetet som helhet. Hovedprofilen gjør NTNU til
noe helt spesielt blant de norske universitetene. Det brede
fagtilbudet på de frie studiene er solid festet i den
vedtatte strategien, men kanskje kan også denne delen av vår
virksomhet tjene på at universitetet lykkes innenfor
hovedprofilen, og kommuniserer suksessen til omverdenen. Ledelsen
er i alle fall innstilt på å tenke videre i disse
baner. Kathrine Skretting
prorektor NTNU |