Basic HTML Version
Nye teknologier og samarbeid på tvers av geografiske
grenser øker internasjonaliseringshastigheten.
I de vitenskapelige miljøene foregår internasjonal
konkurranse med utgangspunkt i individuelle prestasjo-
ner. En ambisjon om å være nasjonalt fremragende blir
derfor internasjonalt fremragende. Dette fører sann-
synligvis til at konkurransen mellom og om de beste
fagfolkene blir sterkere.
Mye av arbeidet som foregår på universitetet er kontor-
arbeid. Men hva er egentlig det arbeidet vi gjør på kon-
toret? Dersom man tenker etter hva man selv har gjort
i løpet av dagen, er det lett å legge vekt på den tiden vi
sitter ved PCen som «riktig arbeid». Når vi blir bedt om
å vurdere hvordan vi bruker tiden vår, vil de fleste av oss
anslå mer tid på individuelle aktiviteter og «formelle»
avtaler enn det som kommer fram når vi registrerer
faktisk tidsbruk. Registreringer viser at rundt halvpar-
ten av tiden vår går med til møter med andre (formelle
25% og uformelle 25%), og rundt halvparten av tiden
bruker vi på individuelle oppgaver (Brill et al. 2001).
Dette varierer naturligvis i henhold til hvilken rolle og
oppgave man har, men gir et bra bilde av en typisk
kunnskapsarbeider. Moderne organisasjoner kjenne-
tegnes av å ønsket om at folk skal møtes, samhandle
og lære av hverandre. Individuelt arbeid kan i dag i stor
grad utføres «hvor som helst». Når en planlegger ar-
beidsplasser basert på det vi tradisjonelt sett har tenkt
på som «
formelle
som trad
ver. Dette
ser og for
steder fo
Samtidig
plassene
Hutton 20
mindre e
i formelle
forelesnin
såkalte «
(Tjora og
Vi styrer
av de ind
universite
eller tenk
Den best
tur, puss
arbeids-
ut fra det
men støt
i større g
til den en
sørge for
kan være
er i stor g
sted) som
som må s
Teknolog
Utvikling
over av te
lingstekn
skje «når
ulike måt
web-port
Før begyn
ke e-post
egen mob
sentralby
Fra arbeid ved Telenor Eiendom