På styremøtet 18. juni har et samlet styret stilt seg bak forslaget til ny strategi med enkelte innspill til justeringer. Rektor har fått i fullmakt av styret til å sluttføre strategien med de kommenatarene som ble gitt under styremøtet. Strategien skal erstatte gjeldende strategi og trer i kraft 01. januar 2026. Rektor ønsker å takke alle for engasjementet som er lagt ned i arbeidet med universitetsstrategien. Oppdatert og renskrevet versjon av strategien vil legges ut for publisering så snart den er tilgjengelig.

Nå foreligger det utkast til en ny universitetsstrategi som skal på høring i organisasjonen. Onsdag 30. april er fristen for å gi innspill og tilbakemeldinger på innholdet i utkastet til ny universitetsstrategi. Rektor inviterer organisasjonen til å komme med forslag til tittel som uttrykker essensen i strategien. Skrivegruppen vil fungere som jury og vil kåre en vinner av konkurransen. Det beste forslaget til tittel vil også bli premiert i ettertid, og forslag til tittel bringes videre i prosessen.

Mandag 03. februar var det studentworkshop om ny universitetsstrategi. I møte med rektor var studentrepresentantene opptatt av å ta vare på det som er viktige trekkplaster for at nye studenter velger NTNU: Studiemiljøet og studentfrivilligheten. Studentene var også opptatt av at det er viktig å jobbe med studiekvaliteten og undervisningskvaliteten i alle ledd. Representantene trakk også frem at NTNU er et breddeuniversitet og at det bør profileres og utnyttes bedre. Dato: 03.02.25.

Instituttledere, dekaner, rektorat og avdelingsdirektører, styret, hovedtillitsvalgte og fakultetsstyreledere ved NTNU og inviterte gjester var samlet på Oppdal den årlige ledersamlingen. Rektor Tor Grande sa tydelig til forsamlingen at det er helt avgjørende at NTNU har høye ambisjoner om å være et internasjonalt, ledende og forskningsintensivt universitet. "Det er fullt mulig for oss å være blant de ti fremste universitetene innen EU-finansering", sa rektor Dato: 29.01.25

Strategiarbeidet pågår for fullt ved NTNU, og nå er det også satt ned en egen skrivegruppe som har fått ansvaret med å skrive selve strategidokumentet. Skrivegruppa er bredt sammensatt i sin bakgrunn og ledes av professor John Krogstie (IE) Her er den øvrige skrivegruppa: Professor Hans Solli Sæther (ØK) Formidlingssjef Tove Eivindsen (VM) Instituttleder Ida Westermann (NV) Prodekan Anders Strømman (IV) Seniorrådgiver Charlotte Gaertner (SU) Prodekan Eli Støa (AD) Seniorrådgiver Ida Munkeby (DOI) Leder av Studenttinget Didrik Nohre Lønvik Instituttleder Lars August Fodstad (HF) Proffesor Stig Slørdahl (MH) Dato: 21.11.24

Tor Grande inviterer universitetet til å diskutere hvilket ambisjonsnivå man bør legge seg på Det å beskrive hvilket ambisjonsnivå NTNU skal ha i fremtiden er en unik mulighet rektor håper så mange som mulig griper. Styret har foreslått to ambisjoner som ble fremmet som utgangspunkt for den videre diskusjonen i organisasjonen. Men det er mulig å komme med andre forslag til ambisjoner. I tillegg ønsker rektor innspill på hvilke premisser eller forutsetninger som må være på plass for å kunne lykkes i årene som kommer: 1) Vi skal utvikle oss som et ledende, internasjonalt universitet med høye kvalitetsstandarder. 2) Vi skal utvikle rollen vår for at kunnskap kommer i bruk og som pådriver for bærekraftig utvikling. Dato: 21.11.24.

På Dombås 2. - 3. oktober var det forberende møter om campusstrategier for studiebyene Gjøvik og Ålesund. Ambisjonen med samlingen var å danne en felles forståelse for hva campusstrategiene skal være i forhold til fakultetsstrategiene. På møtet ble det også drøftet særskilte muligheter og utfordringer som det er naturlig at studiebyene Ålesund og Gjøvik adresserer i deres strategiarbeid. Visrektor i Ålesund Anne-Lise Sagen Major og viserektor i Gjøvik Gro Iren Kvanli Dæhlin leder arbeidet med campusstrategier. Førsteutkast til campusstrategier skal være klare 1. februar 2025. Dato: 02.10.24.

På styremøtet 29. oktober 2024 klargjorde styret rammene for ny strategi. De bestemte at: NTNUs nye strategi skal gjelde for perioden 2026-2035, og at den skal revideres etter 6 år. Strategidokumentet skal være kortfattet og tydelig, samtidig som den skal ha en egen tittel som uttrykker essensen i strategien. I tilleggg skal strategien struktureres etter to-tre ambisjoner som skal være retningsgivende for NTNU de neste ti årene, samt beskrive fire - fem forutsetninger som må på plass for å lykkes med å nå ambisjonene. Videre ble det besluttet at NTNUs visjon «Kunnskap for en bedre verden» og verdiene kreativ, konstruktiv, kritisk og respektfull blir med videre, men at identitet og strategiske prioriteringer blir rendyrket på hver sine måter. Da visjonen og verdiene representerer noe som er mer varig.
Dato: 29.10.24

Den 11. september var det et arbeidsmøte i det nyåpende bygget Helgasetr. Det ble også tatt til orde for å separere strategien fra verdiene og visjonen «kunnskap for en bedre verden» da disse representerer både identitet og noe mer varig enn et strategidokument. Styremedlemene drøftet også hvorvidt den nye strategien bør vare i åtte eller ti år. I tillegg bidro forsvarsjefen med et separet innlegg om forsvarssamarbeid i UH-sektoren.
Dato: 11.09.24

«Vi må tørre å ta større plass, og vise frem de gode kunnskapsmiljøene!» Dette var en av utfordringene NTNU fikk fra våre partnere da vi inviterte til innspillsmøte for ny strategi på Gjøvik den 26. september. I salen var rundt førti representanter fra forsvaret, helsesektor, næringsliv og offentlig sektor. De fikk muligheten til å belyse hvilke utfordringer og muligheter regionen står ovenfor, og utfordre NTNU på hvilke ambisjoner vi bør ha, og hvordan vi bør jobbe sammen for å løse regionens utfordringer og muligheter.
Dato: 26.09.24.

Arbeidet med en ny strategi er i gang ved universitetet. I den forbindelse har sekretariatet for strategiprosessen laget en nettside som skal gi oppdatert informasjon om strategiprosessen. Det er også mulig å legge inn kommentarer og innspill i et eget svarskjema.
Dato: 13.08.24

På Dokkhuset ble det invitert til en større samtale om visjonen og verdiene til NTNU. Bør vi endre visjonen "kunnskap for en bedre verden" eller vil den stå seg inn i neste strategiperiode? Debatten på Dokkhuset var i spennet: Hva kan vi lære av "slagordene" til andre universiteter, til enighet om at visjonen har ambisjoner og gir identitet til NTNUere, til hvordan kan universitetet jobbe med å la visjonen prege utdanningen til kandidater som går ut i arbeidslivet
Dato: 02.09.2024

Næringsminister Cecilie Myrseth var én av deltakerne da en rekke av NTNUs samarbeidspartnere møttes i Rådssalen på Gløshaugen for å gi innspill til det videre arbeidet med NTNUs strategi. Blant annet kom Trondheims ordfører Kent Ranum, Marte Løvik fra NHO Trøndelag og Karin Espelund fra Museene i Sør-Trøndelag med tanker og forventinger om hva fremtidens NTNU bør foksuere på.
Dato: 22.08.24

Konstituert rektor Tor Grade startet strategiprosessen med en workshop ved NTNU i Ålesund. Her ønsket han å få innspill og tilbakemeldinger fra lokalt og regionalt arbeidsliv på NTNUs rolle i regionen de neste årene.
-Det var mange gode samtaler med lokale aktører. Det er tydelig at mange bryr seg om NTNU, sa konstituert rektor Grande som var fornøyd med den første workshoppen.
Dato: 11.04.24

I talen til konstituert rektor Tor Grande ble arbeidet med ny strategi satt i førersetet. «Arbeidet med ny strategi kan ikke være toppstyrt. Vi må få hele organisasjonen til å engasjere seg i dette arbeidet. Strategien har en lang tidshorisont, og da må underlaget som strategien bygges på være bunnsolid.» sa konstituert rektor til forsamlingen av ledere fra ulike nivåer på universitetet.
Dato: 23.01.24