Kjersti Møller
73559153
41501073
Sentralbygg 1, rom 365, Gløshaugen
Om
Jeg er ansatt som seniorrådgiver ved Fakultet for arkitektur og design, seksjon for forskning og utdanning. Jeg er utdannet cand.philol. med hovedfag i anglo-irsk litteratur fra Universitetet i Trondheim (1997) og har tatt videreutdanning bl.a. i prosjektledelse og forvaltningsrett.
Verv og formidling
- Styremedlem i NTNU-styret 2015- 2024
- Gjesteskribent i Universitetsavisa - se også under "formidling"
Arbeidsoppgaver
- Bidrar til utarbeidelse og oppfølging av fakultetets strategi og planer, rådgivning/rapportering for fakultetets ledelse innen utdanningsområdet
- Oppfølging av strategiske satsinger, og saksforberedelse til styret, rektor, råd og utvalg.
- Sekretær for Utdanningsutvalget-AD.
- Saksbehandling, høringer, utredningsarbeid og forvaltningssaker innen utdanningsområdet.
- Porteføljekoordinator for fakultetets prosesser med utviklingen av studieporteføljen - plandokumentasjon, prosessrådgiving, kvalitetssikring av program- og porteføljeutvikling.
- Prosedyre- og utviklingsoppgaver knyttet til NTNUs system for utdanningskvalitet på porteføljenivå.
- ADs varslingsmottak - alvorlige og krittikkverdige forhold
- Saksbehandler klagesaker til nemnd for studentsaker (formelle feil)
- Innføringsleder NTNU-sak.
Formidling
Gjesteskribent og kronikker
Se Lenke
Digital omstilling - til nytte for hvem?
Kronikk sammen med Professor Ingrid Utne om NTNUs digitaliseringstiltak.
Når andre tjener penger på personligheten min
Har personlighetstester ved ansettelse en begrenset nytteverdi?
Skråblikk fra en byråkrat i Steinbygget
De som står for den faglige kjernevirksomheten detaler dyrt for administrative nedskjæringer og hvor blir det av gevinstrealiseringen alle snakker om?
Vår frihet er ikke ubegrenset - heldigvis!
Vi skal alle kunne ytre oss og forske fritt, men vi skal ikke utøve vår myndighet fritt når vi tar avgjørelser som har betydning for våre studenter, søkere og ansatte. Det finnes skranker for hvordan friheten skal brukes og hvilke hensyn vi skal ta.
En takk til oraklene ved NTNU
La det alltid være et menneske mellom meg og maskinen min. En hyllest til orakeltjenesten ved NTNU.
Får Walter lov?
Vi har alle godt av en oppfriskning, og ikke minst sette av tid til å jevnlig reflektere over forvaltningsmessige problemstillinger og øke bevisstheten om viktigheten av å utøve god forvaltning.
Ett år med skruballer
Til deg som var student under nedstengningen.
Kan vi klatre ned fra pallen snart?
At NTNU har et slankere byråkrati enn andre institusjoner er ikke noe å skryte av.
Best i klassen - til hvilken pris?
Å ene og alene kutte stillinger kan neppe omtales som ressursstyring, ei heller bidrar dette til handlingsrom for strategiske prioriteringer og fornyelse.
Når byråkraten tar lesebrillene på
I kjølvannet av den politiske styringsiveren produseres meldinger, proposisjoner, NOU-er og nasjonale strategier på løpende bånd. Jeg har litt vanskelig for å holde tritt.
One size fits all?
Lovutvalget bør la det være opp til den enkelte institusjon å bestemme hvordan arbeidet med læringsmiljø skal organiseres.
Effektivisering på ville veier
NTNU skal bruke fellesskapets ressurser effektivt. Jeg savner likevel en diskusjon om hva vi skal oppnå med de valg som tas. Hva vi skal prioritere? Hvordan best balansere faglighet og kvalitet på den ene siden, opp mot effektivitet på den andre?
NTNU og det demokratiske sinnelag
Universitetene forventes å forvalte, formidle og lede etter et demokratisk sinnelag. Hvordan står det så til med dette på NTNU? Går vi i riktig retning? En kronikk av samtlige styremedlemmer i 2019 valgt av ansatte og studenter stiller spørsmålet.
Digital omstilling ved NTNU:- funksjonaliteten har gått ned
Digital omstilling skal føre til mer effektivitet - med fører det heller til det motsatte?
Diverse formidlingsbidrag
Kronikker og intervjuer