NTNU og SINTEF - internasjonalt fremragende sammen

Felles strategidokument 2006-2010
Vedtatt av NTNUs og SINTEFs styrer 13. september 2006

Verdenssamfunnet står overfor en rekke utfordringer av økonomisk, politisk, sosial og miljømessig karakter. Fellesskapet er avhengig av å finne bedre løsninger enn dem vi har i dag, og forventer at kunnskapsmiljøene bidrar. Mange unge mennesker søker mot kunnskapsmiljøer som adresserer morgendagens utfordringer på en god måte. NTNU og SINTEFs evne til å fremstå som attraktive vil være avgjørende i en tid der vi konkurrerer globalt om studenter, forskere, forskningsoppdrag og ressurser.

For nasjonen er det viktig å ha sterke, internasjonalt rettede utdannings- og forskningsmiljøer. Utdanning og forskning er konkurransefaktorer for et land som er avhengig av å bygge mer kunnskap inn i produkter, prosesser og tjenester. NTNU og SINTEF må ha som ambisjon å være blant de beste i verden på fagområder som understøtter de sterkeste norske næringsklyngene – energi, materialer, maritim og marin. Kunnskap innen nanoteknologi, informasjonsteknologi og bioteknologi vil være avgjørende for å kunne opprettholde de sterke internasjonale posisjonene.

På alle disse områder, og på andre fagfelt som bygg- og anleggsteknikk, medisin og samfunnskunnskap, vil NTNU og SINTEF yte verdifulle bidrag i utviklingen av en nasjonal og europeisk kunnskapsøkonomi og bidra med kunnskap til løsning av felles globale utfordringer.

Samarbeidet mellom NTNU og SINTEF er kjent og anerkjent langt ut over Norges grenser. Det er forankret i den nordiske samspillmodellen karakterisert ved åpen dialog og vilje til felles innsats for utvikling av samfunnet. Den unike merverdien ved det strategiske partnerskapet mellom SINTEF og NTNU illustreres best gjennom flerbruksperspektivet: Hvert år mobiliseres den samlede kunnskapsbasen både mot den industrielle utvikling i 2000 bedrifter og mot utdanningen av 20.000 studenter. Mer enn 500 medarbeidere registreres årlig som bidragsytere til begge institusjoner.

Samarbeidet er styrket gjennom Gemini-modellen. Bærebjelkene er vilje til samarbeid, gjensidig rolleforståelse, synlig merverdi og felles strategiprosesser. Gemini-samarbeidet på faggruppenivå har inspirert organisasjonene til å tenke nytt også på det institusjonelle plan.

Det er godt samsvar mellom NTNU og SINTEFs satsingsområder, Forskningsrådets programmer og samfunnets kunnskapsbehov. NTNU og SINTEF er også godt posisjonert i forhold til EUs prioriteringer. Våre basisbevilgninger fra det offentlige er lavere enn hos de viktigste konkurrentene, rammebetingelsene for å bygge og drive laboratorier likeså. I et fremtidsperspektiv er det en hovedutfordring å skaffe et tilstrekkelig ressursgrunnlag.

Utfordringen for NTNU og SINTEF er å fremstå som attraktive partnere i det europeiske samarbeidet og i internasjonal forskning og utdanning for øvrig. Styrene ved NTNU og SINTEF har vedtatt at dette oppnås best gjennom en forpliktende allianse. Vi erkjenner at vi står sterkere sammen enn hver for oss.

Visjon

• NTNU og SINTEF skal være internasjonalt fremragende sammen.

Virksomhetsidé
En strategisk allianse mellom NTNU og SINTEF skal bidra til å bygge robuste fagmiljøer med høy kvalitet. Sammen skal NTNU og SINTEF kunne gripe og realisere nye muligheter som gir merverdi for institusjonene og for samfunnet. Gjennom felles strategiprosesser og et tettere arbeidsfellesskap skal miljøene løfte kvaliteten, øke verdiskapingen og bedre lønnsomheten.

Mål

• NTNU er et breddeuniversitet med teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil som har som ambisjon å være blant de ti beste i Europa.
• SINTEF er et polydisiplinært konsern for oppdragsforskning som har som ambisjon å være anerkjent som et av Europas fremste.

Verdigrunnlag og samfunnsoppgave
NTNUs formål er å videreutvikle menneskelige ressurser og å forvalte og skape ny kunnskap som har verdi for samfunnet – lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Innad ønsker NTNU å skape et arbeids- og læringsmiljø som inspirerer og utfordrer gjennom å forene kreativitet, vilje til konstruktiv problemløsning og evne til kritisk vurdering.

SINTEFs formål er å bidra til økt verdiskaping, økt livskvalitet og en sunn og bærekraftig utvikling av samfunnet ved å utvikle ny kunnskap og ved å omsette kunnskap til nye produkter, prosesser og tjenester. Innad skal SINTEF være en attraktiv arbeidsplass som tiltrekker seg de mest kompetente forskerne. Bedriftskulturen er forretningsorientert og tuftet på grunnverdiene ærlighet, raushet, mot og samhold.

Roller og rammebetingelser
NTNU og SINTEF har forskjellige roller og rammebetingelser i samfunnet. NTNU har sin kjernevirksomhet i undervisning, grunnforskning og strategisk forskning, finansiert av det offentlige, mens SINTEF har sin kjernevirksomhet i strategisk og anvendt forskning og utvikling finansiert av markedet og med offentlig støtte. SINTEFs visjon ”Teknologi for et bedre samfunn” er retningsgivende for begge institusjoner.

Samarbeidet mellom institusjonene fungerer gjennom at SINTEF-personell engasjeres i undervisning og veiledning av studenter, mens NTNU-personell engasjeres i SINTEFs oppdragsvirksomhet. Slik bringes næringslivets problemstillinger inn i undervisningen og kunnskapsfronten, og resultater fra grunnleggende forskning ut til næringslivet.

Internasjonalt fremragende sammen

Mål:

• NTNU og SINTEF skal være en attraktiv partner for nasjonalt og internasjonalt næringsliv og offentlig virksomhet.
• Gjennom utdanning og forskning av høy kvalitet skal NTNU og SINTEF bidra til å styrke Norges og Europas konkurranseevne, øke livskvaliteten og fremme bærekraftig utvikling.

Faglig kvalitet

Mål:

• NTNU og SINTEF skal være anerkjent som internasjonalt ledende innenfor teknisk-naturvitenskapelig utdanning, forskning og utvikling. NTNU og SINTEFs fagmiljø innen samfunnsvitenskap, humaniora og medisin skal være på høyt internasjonalt nivå.

Strategier:

• NTNU og SINTEF skal samordne sine strategiske satsinger og etablere nasjonale og internasjonale allianser for å bygge internasjonal robuste og ledende fagmiljø på uvalgte områder.
• NTNU og SINTEF skal samarbeide for å innta ledende posisjoner i EUs rammeprogrammer og på andre internasjonale kunnskapsarenaer.
• Gemini-konseptet skal utbygges og videreutvikles som den formaliserte samarbeidsformen på faggruppenivå.
• NTNU og SINTEF skal samarbeide om å profilere styrken i det strategiske partnerskapet, i ekstern kommunikasjon. Profileringen skal bygges på NTNUs og SINTEFs eksisterende navn, merkevarer og grafiske profil.

Kunnskap i bruk

Mål:

• NTNU og SINTEF skal være blant Europas fremste utdannings- og forskningsmiljø for verdiskaping i næringsliv og offentlig virksomhet.

Strategier:

• NTNU og SINTEF skal samarbeide med næringsliv og forvaltning om løsninger på globale utfordringer som energi og miljø, helse og samfunnssikkerhet.
• NTNU og SINTEF skal være attraktive partnere i utviklingen av et innovativt, internasjonalt konkurransedyktig næringsliv.
• NTNU og SINTEF skal være blant de fremste i den første fasen av kommersialisering av forskningsbaserte ideer og i utvikling av nye kunnskapsarbeidsplasser.
• NTNU og SINTEF skal være premissgivere i den nasjonale nærings- og forskningspolitikken, og en kunnskapsbase for politikkutforming.

Attraktive studie- og forskningsmiljø

Mål:

• NTNU og SINTEFs utdannings- og forskningsmiljøer skal være blant de mest attraktive i Europa.

Strategier:

• NTNU og SINTEF skal sammen skape sterke faggrupper som gir utviklingsmuligheter for forskere og studenter, og som er attraktive for internasjonale partnere.
• NTNU og SINTEF skal utnytte alliansen til å rekruttere dyktige studenter og medarbeidere.
• NTNU og SINTEF skal styrke samarbeidet om undervisning og doktorgradsutdanning.

Konkurransedyktig infrastruktur

Mål:

• Innen viktige teknologiområder skal NTNU og SINTEF ha internasjonalt anerkjente laboratorier i gode europeiske nettverk.
• NTNU og SINTEFs laboratorier innen energi, materialer, maritim og marin virksomhet skal være blant de fremste i verden.

Strategier:

• NTNU og SINTEF skal arbeide sammen for å sikre at internasjonalt ledende fagområder har fremtidsrettede og konkurransedyktige laboratorier.
• NTNU og SINTEF skal arbeide for å forankre en felles plan for laboratorier og infrastruktur i en helhetlig nasjonal og europeisk strategi.
• NTNU og SINTEF skal gå sammen overfor nasjonale og internasjonale myndigheter samt andre mulige bidragsytere for å skaffe de ressurser institusjonene trenger til felles satsing.

NTNU og SINTEF har valgt parallelliteten mellom NTNUs tematiske satsingsområder og SINTEF-gruppens konsernområder som utgangspunkt for felles faglige mål og strategier.

NTNUs tematiske satsingsområder	SINTEFs konsernområder
Medisinsk teknologi	SINTEF Helse
Energi og petroleum – ressurser og miljø	SINTEF Olje og gass
Materialer	SINTEF Materialer og kjemi
Informasjons- og kommunikasjonsteknologi	SINTEF IKT
Marin og maritim forskning	SINTEF Marin
Globalisering	SINTEF Teknologi og samfunn

Enkelte av NTNU og SINTEFs satsinger går på tvers av tematiske områder. Satsingene kan være generiske (enabling technologies) eller integrerte og anvendelsesrettede. SINTEF Byggforsk samarbeider med fagmiljøer ved Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi og Fakultet for arkitektur og billedkunst. NTNU og SINTEF vil stimulere samarbeid også på andre områder der institusjonene sammen eller hver for seg har sterke fagmiljøer.

Det er en styrke ved NTNU og SINTEF at institusjonene er flerfaglige. Dette skal utnyttes i den internasjonale konkurransen. For perioden 2006-2010 vil NTNU og SINTEF kartlegge og videreutvikle styrkeområder på tvers av organisasjonene. Dette omfatter, men er ikke begrenset til, følgende områder:

Lettmetall Skip og havkonstruksjoner Bioteknologi Sikkerhet og pålitelighet Petroleumsleting og -utvinning Rørledningsteknologi Energibruk Integrerte operasjoner i petroleumsvirksomhet

Gassteknologi CO2-håndtering Katalyse Bioprospektering Medisinsk teknologi IKT og helse Industriell økonomi Skandinavisk ledelses- og bedriftskultur

Prioritering av felles styrkeområder skal bygge på klare kriterier som omfatter dokumentert kvalitet, markedsrelevans, tilgjengelig kompetanse og infrastruktur.