Rådgivning
Når nye IT-løsninger skal endres, driftssettes eller anskaffes krever det god planlegging. Vi har meget erfarne rådgivere innefor de fleste områder innenfor IT og som samtidig besitter en betydelig NTNU-kompetanse.
Med bakgrunn i denne kombinasjon av kompetanse, NTNU og IT, så er våre rådgivere gode sparringspartnere for å sikre gode IT-løsninger som i best mulig grad støtter opp om NTNUs behov.
Våre rådgivere er erfarne og kommuniserer godt både med utviklere og driftsapparatet, så vel som med våre kunder og sluttbrukere.
Rådgivningtjenesten strekker seg fra ulike fagområder, det kan være innen systemanskaffelser, systemutvikling og integrasjon, arkitekturrådgiving, sikkerhet, teknisk prosjektledelse til rene drifts- og forvaltingsoppgaver.
Thu, 09 Sep 2010 09:16:41 +0200
Profesjonell prosjektledelse
IT-avdelingen har over flere år opparbeidet seg vesentlig kompetanse på effektiv prosjektledelse. Kompetanse på prosjektledelse er opparbeidet gjennom bevisst rekruttering og bevisst utvikling og utnyttelse av prosjektmetodikk.
IT-avdelingen har hatt prosjektlederansvar for flere store IT-prosjekter og gjennom det opparbeidet vesentlig med NTNU- og prosjektkompetanse. Prosjekter som IT-avdelingen har vært involvert i den siste tiden:
- Trådløst Campus,
- Driftsovertakelse av UBiTs 200 brukere,
- Oppgradering av NTNUs lønnssystem Paga,
- Utvikling og drift av nye eksterne web-sider for NTNU,
- Driftsovertakelse av Økonomiavdelingens systemer,
- Driftsovertakelse av Artdatabankens løsninger.
Ønsker du å vite mer om noen av prosjektene nevnt over eller om prosjektmetodikken vi anvender, se menyen til venstre.
Thu, 09 Sep 2010 09:16:53 +0200
Kontakt:
Telefon: (735) 91500
E-post: orakel@ntnu.no
Oversikt: IT-hjelp
Skranke:
Gløshaugen: Sentralbygg II, rom 202
Dragvoll: Bygg 8, nivå 5
Virksomhetsarkitektur
For å sikre at investeringer og endringer innen IT best mulig skal støtte opp om NTNUs forretningsmessige behov arbeider IT-avdelingen etter en Virksomhetsarkitekturmodell.
Les om Virksomhetsarkitektur ved NTNU.
